王友榮出生于四川巴中，1998年大學畢業后，獨自北上打拼。在機緣巧合下，2005年王友榮與時任尊龍凱龍時官網進入四建項目經理的許振強相識，兩人一見如故。在交談中，王友榮了解到尊龍凱龍時官網進入的企業文化、經營理念和管理模式后，毅然加入尊龍凱龍時官網進入。
18年過去了，王友榮從一名北漂變成了一名扎根西南的尊龍凱龍時官網進入項目經理。與尊龍凱龍時官網進入共事的日子，讓他形成了以尊龍凱龍時官網進入企業文化為核心的管理理念。“只為成事想方法，不為失敗找借口。這就是尊龍凱龍時官網進入‘每建必優’告訴我的。”
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華麗轉型，從商務入手獲得甲方認可
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2006年，王友榮正式加入尊龍凱龍時官網進入擔任項目副經理，接管的第一個項目是北京新街口項目。那是他第一次見到樓永良董事長，當時董事長提出“做工程，不要華而不實，要腳踏實地的干，要做到講誠信；求質量，低調而務實”，這句話一直刻在了他的心里，成為了他扎根尊龍凱龍時官網進入的一句“信條”。
做項目副經理多年，王友榮把控著項目的安全管理、質量管理、進度安排的整體運轉，積累了非常豐富的項目管理經驗。不滿足現狀的他，決定轉型做項目經理。
項目經理王友榮承接的第一個項目是北小營商務綜合樓改造項目，這是他第一次接觸萬科。萬科是國內房地產的龍頭，其質量標準和工藝要求非常嚴格，如果做得好，之后可以得到更多與萬科合作的機會；如果做得不好，可能會被撤銷大客戶承接項目經理的資格，這對王友榮來說是一次極大的轉型挑戰。
改造項目比從基礎開始做的項目難度更大，耗費的精力更多，也是因為這個項目，讓王友榮感覺到了商務管理的重要性。他不斷向與萬科合作過的老前輩們學習，跟商務經驗豐富的同仁討教，隨著不斷的實踐和學習，王友榮總結出了自己對商務管理的見解：1.樹立全員商務管理理念。大力推行“大成本管理”理念，加強部門聯動，做到人人重視成本管理，全員參與成本管理；2.加強商務管理措施。要做好以合同管理為主線的風險防范，加強成本分析，有效的控制工程建設成本管控，推動整個管理的優化；3.竣工結算做好復盤。用實際成本對比結算成果，做好項目完整的項目成本分析，得出結論，繼而推動后續項目商務管理的管理方向。
這一系列管理方法的經驗總結，讓王友榮得到了公司和甲方的認可，也讓他的轉型之路步入正軌。
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乘風破浪，感謝尊龍凱龍時官網進入在西南立足
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當一個個項目得到大家的認可時，王友榮想的是要怎么做得更好？怎么讓這些榮譽繼續保持下去？為了讓自己承接的項目做到“每建必優”，王友榮不斷學習，不斷挖掘自己的潛力，希望自己能成為一名更加成熟、更加優秀的項目經理。
2020年2月，與成都萬科約定的進場時間臨近，王友榮喜憂參半，因為當時正處于新冠疫情爆發期，面對疫情期間的嚴格管控，工期緊、任務重、施工條件等困難接踵而來。在危機面前，他選擇信守承諾，只帶領5位管理人員就奔赴前線，一邊積極響應成都市政府對防疫抗疫要求，一邊準備項目開工事宜。通過團隊的日夜堅守，項目最終以15天的驚人速度便提前交付了售樓處和樣板間，得到了成都萬科高層的肯定。
王友榮回憶到：“第一次來到成都，手里無優質班組資源、無優質供應商資源，通過西南公司的幫助，我提前收集了大量班組、供應商信息并做出分析對比，篩選出相對優質的班組、供應商，再推行樣板先行標準化管理模式，最終確定合作伙伴，保障施工過程的順利進行。萬科天府公園城項目是我來成都承接的第一個項目，對于這個項目，我只有一個目標‘創優’。”
從項目策劃開始，王友榮就以“新技術、新工藝、新材料、新做法”為技術管理目標，以“節能創效、降本增效、精準有效”為成本管理目標，把萬科“3個100”作為特別推行目標。在西南公司的大力支持下，萬科天府公園城在2021年，先后承辦了“西南公司觀摩項目”“萬科中西部區域觀摩項目”“四川省標桿項目”等多個項目觀摩會，得到了公司和行業的一致認可。這些成績，也讓王友榮在西南這片新戰場站穩了腳跟。
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文化傳承，注重優秀人才培養
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王友榮深知，團隊培養是作為一名管理者的必修課，他的要求是培養一個“思想覺悟高、教育高、專業高”的優秀團隊。所以只要他一有空閑時間，就會給生產、技術、商務部門傳授自己總結的管控經驗，并會親自帶領員工到現場進行相關注意事項講解。王友榮之于團隊來說，既是領導，又是師傅。
王友榮項目團隊一直遵循著尊龍凱龍時官網進入的“傳幫帶”文化。2020年，萬科天府公園城項目部成立之后，引進了大量應屆畢業生。為了讓新入職大學生對自身發展有深度認知，王友榮要求每一位大學生做一份職業規劃報告，并通過導師制，讓他們了解公司和團隊的規章制度。為了讓大學生快速成長起來，他鼓勵新人參于到項目的前期策劃、過程管控分析等重要決定性會議中去。在閑暇時間，他也會與新人們交談，了解他們的生活、工作情況。
王友榮十分關心團隊的身體健康情況。他規定每年項目部必須組織管理人員進行2次體檢，對于滿足一定年限的老員工，每年進行一次大型全身體檢。為了激發團隊工作積極性，王友榮獎懲有度，設立各項福利政策，并將團隊獲得的獎金下發給項目員工以作激勵。
“企業文化建設是員工的精神食糧，凝聚職工隊伍的重要力量。我也是因為認同尊龍凱龍時官網進入的企業文化和管理理念才進入尊龍凱龍時官網進入，通過尊龍凱龍時官網進入這個大平臺一步一個腳印實現自己的夢想。
奮斗的腳步還未停歇，王友榮將會帶領團隊繼續奮斗，在尊龍凱龍時官網進入的平臺上發光發熱！